12月15日，中国建材西南水泥有限公司挂牌。在云、贵、川、渝地区无一条生产线的中国建材，通过联合重组一举拥有产能5000万吨，坐上西南水泥业的头把交椅。

　　扩张有道

　　走资本运营、联合重组、存量优化的道路

　　企业要做大做强，传统思路便是投资建厂，增量扩张。然而，当中国建材全力进军国内建材市场水泥行业时，这种模式不能走，也走不通。从“十五”到“十一五”期间，我国建材料市场水泥行业急剧扩张，市场恶性竞争，不少地区产生了行业性亏损。

　　面对这样的行业困境，继续走增量扩张的道路只会让整个水泥行业陷入更激烈的恶性竞争。“中国建材行业亟待转变发展方式，在大企业的引领下，走一条存量整合优化、包容成长的可持续发展之路。”中国建材股份有限公司总裁曹江林说。

　　联合重组，钱从哪儿来？2006年3月，中国建材在香港上市，随后的2008年、2009年和2010年完成三次增发，共从资本市场募集资金110亿港元。中国建材集团充分利用有限的国家资本金，撬动吸引大量的社会资金，为水泥联合重组提供了充足的资金支持。

　　联合重组，钱向哪儿投？国内建材市场需求旺，但无领军企业、行业饱受恶性竞争之苦的区域。以西南水泥市场为例，尽管2011年的市场需求增长达到了两位数，但由于产能严重过剩，无序竞争，水泥的平均利润反下降了近10%。“这些区域进行重组符合集团发展战略，地方政府也大力支持通过重组推动产业结构调整，当地企业也有强烈的重组意愿。”宋志平说。

　　寻找有一定的规模、效益和潜在价值，能与现有企业产生协同效应的企业。中国建材于2007年建立南方水泥，仅用3年时间，重组了包括当时浙江四大水泥企业在内的近150家企业，产能高达1.2亿吨，位列全国第二。

　　正是在这种战略指导下，4年来，中国建材联合重组了250多家水泥企业，一跃成为了全球最大的水泥供应商。