松下住宅设备BU BU长任少阳:消费者的需求永远值得被尊重
不管是在中国还是全世界,当任何一个品类的普及率或者市场接受度超过一定状态时,价格战是不可避免的,这是规律的问题。面对这个规律,首先我们得把自身的底层能力锻炼到足够强,成本能力做到不输于国内的所有竞争者。其次,在这个基础之上,我们面对行业竞争,终究要去思考一个问题,价格战是消费者的需求之一,在行业或者是产品没有高度趋同、没有完全普及时,消费者的需求永远值得被尊重。过去十年我们就做了两件事情:第一,将我们的经营能力提升,保证成本控制不输给国内企业;第二,我们坚持适应本土消费者需求的研发创新,同时将这些研发创新带来的能力,输出到海外市场中。
鹰牌集团总裁陈贤伟:供应链管理是一个新蓝海在市场赚钱越来越难的今天,供应链管理是一个无人开发且值得探索的蓝海。行业内基本极少人去关注什么叫供应链开发,他们关注的只是成本差价、生产商的规模大小,没有去开发整个链条。价值链怎么形成?无数个盈利边际正向的点
顾家家居总裁李东来:企业里两件事不能挑战在企业里有两件事是不能挑战的:一个是战略方向不能挑战,但在战略方向确定之前,如果大家参与讨论,可以并且应当提出自己的见解和建设性的意见,但决定了就要去相信。另一个就是目标不能讨价还价,因为目标是永远不可能完全合