红星美凯龙
家居集团执行总裁朱家桂:聚焦“三家”融合,5万亿市场重构形成独立产业周期
现阶段
家电、家居、
家装边界正在被打破,存量消费需求已成为主力,5万亿的市场价值链正在被重构。而在中国房地产发展的存量时代,三“家”融合、生态重构正在走出房地产影响,形成独立的产业周期。红星美凯龙在“拓品类、重运营”战略下,全国商场打造十大品类主题馆,已然形成一个线上线下全布局,家居、家装、高端
电器全覆盖,品牌商、设计师资源全链路的“10+1” 立体大家居生态,同时围绕“高端化,年轻化、精细化,生态化”开展业态升级,拥抱新生代消费。
简一集团董事长李志林:放弃幻想,勇于面对市场现实,坚守交付才是唯一出路大家务必要放弃幻想,不要踩坑,勇于面对市场现实,敢于革自己的命。未来是得用户者得天下,必须抛开卖砖赚钱的传统生意思维,抓住根本增强内生动力,坚守交付为客户创造价值,才有可能跨越今天
信日装饰董事长张强:拒绝盲目外拓,聚焦服务深耕如果现有市场你不能渗透,那轻易不要外拓。家装行业它的竞争结构是分散型行业,头部公司在区域的市场占率并不高。现在我们做的最好的头部公司,在一个区域市场能达到5%的占有率都很少。因此,市场有很多机会,打法也很多