姚若晗：福建陶企高质量发展四步曲：整合、定位、细分、出海

姚若晗：福建陶企高质量发展四步曲：整合、定位、细分、出海

陶瓷企业要实现高质发展，就先要结合产区和企业自身的特点进行资源整合、扬长避短。比如充分发挥福建所具备的特色优势：经营思路灵活、海外渠道资源丰富、产业配套完善、成本优势等。其次，面对新的消费需求和竞争格局变化，企业可通过细分赛道，即更精准的定位进行聚力。比如打造专业制造品牌、打造区域品牌、打造制造优势企业，都是可以选择的发展路径。此外，对于福建企业来说，第四条路径也是非常值得去探索的，就是加强出口，甚至考虑海外投资建厂。 

上一篇：红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂：“金厨银卫铜阳台”空间局改翻新成为主流

红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂：金厨银卫铜阳台空间局改翻新成为主流当下家居行业正走出房地产影响，形成独立的产业周期。改善性消费先于刚需已成大势，其中金厨银卫铜阳台空间局改翻新成为主流。红星美凯龙正在进行生态重构，打破家电家居家装边界，打造三家融合的

下一篇：爱空间创始人CEO陈炜：“生活方式”成为未来整装赛道关键词

爱空间创始人CEO陈炜：生活方式成为未来整装赛道关键词家装行业是一个很复杂的行业，它既是服务业，又是工程业，还是零售业。如今的客户希望家装企业能够提供从整体测量到空间优化，从材料组合到整体空间功能提升，从整体简单材料选择到整体美学和颜值的解决方案。因此