居然之家董事长汪林朋:到了赚慢钱,赚辛苦钱的时代
原先是增量市场,现在变成存量市场,甚至减量市场。不管市场是怎么形成的,肯定是存量市场的博弈,是你死我活的博弈。我们是做企业的,如何让自己活着,而且活得比别人好一点,我总结了四点经验:一、运营为王,要学会赚慢钱、赚辛苦钱;二、树立现金为王的意识,降债去杠杆;三、老板必须归位,董事长、CEO一肩挑;四、加速国际化,国内国际双循环。
科达制造董事长边程:审时度势谋求企业活下去对于绝大多数的公司来说,在目前的经济形势下要学会怎么收,而不是学会往前走。当你想明白自己的路之后可以往前走,但在没想明白之前,收肯定比往前走更重要。90%的企业平均寿命只有3-5年,在活着的这10%里面,90%的企业是有
华为资深管理专家孟庆祥:抓住主要矛盾进行组织变革在行业低增长时代,企业需要通过组织变革维度提高企业的创新力和活力,提高企业运营效率和可持续发展能力。当前家居企业可能过于聚焦业务层面,而忽略了在更高层次审视企业的组织能力。组织变革应遵循三大原则:有利于