华耐
家居首席战略官文军:再困难的环境都蕴含着机遇,要找准区域市场差异化
按照经济学理论“康波周期”来说,经济发展是一个波动的过程,有繁荣和萧条的交替;清洗市场也是给“活下去”的品牌发展机会。在这样的大背景下,对于经销商来说,再困难的环境都蕴含着机遇,要找准区域市场差异化,借助精细化运营,把控成本,提升效率,掌控利润,其中厂商一体成为大家共同深耕运作的思考方向。
鹰牌实业副总裁陈方根:品牌渠道也需要定位一个品牌很难把所有渠道都运营得很好,这个时候渠道也需要定位。品牌需要根据市场变化、竞争变化以及自身的品牌定位来定位核心渠道以及打造核心区域,对于核心渠道以及核心区域品牌要聚焦力量耕耘。
顺辉天成岩板总经理张海军:只有具备专业化和差异化的品牌,才能在岩板市场留存岩板升级是岩板行业发展的必然趋势。过去几年,由于供应端的无限膨胀,岩板市场已经从蓝海过渡到红海,并演变为生产内卷、价格内卷,大部分不堪重负的入局者已被淘汰出局。只有具备专业化和