科达制造董事长边程：打破行业“天花板”
要打造一家伟大的企业，我们不是在战胜别人，而是在战胜自己，要不断打破自身的认知局限和行业的“天花板”。大跨度的布局是民营企业杀出“红海”的必由之路。任何一个产业在单一市场有可能面临发展“天花板”，因此企业必须面向全球发展。从产品“卖全球”到制造环节“走出去”，大跨度布局保证了科达制造在疫情和多重因素的冲击下，海外订单仍逆势增长。中国制造业更大的发展空间在海外，全球布局是制造业的未来。
科达制造董事长边程：打破行业“天花板”
2023-09-25
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强强陶瓷总经理刘细赛：在核心300-500公里辐射范围内和竞手拼品质陶瓷行业是长期行业，今年水泥、地产下行，未来行业市场很难消化当前巨大产能，一线头部品牌可能降维打击，马太效应更加突出，强强陶瓷的未来定位是剩者为王，在核心300-500公里辐射范围内和竞手拼品质。
广州建众咨询DRD创始人侯定文：卫浴企业有五大增长路径第一个路径是在存量基础上做迭代，让客户的价值最大化。第二个路径叫未必满足的存量市场，头部品牌要不断在空白市场开设网点，同时也要走出去，打造全球性品牌。第三是依靠组织裂变实现新增长。组织裂变最重要是打
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