箭牌
家居集团副总经理卢金辉:玩转
卫浴行业一定是综合性沉淀的结果
目前很多其他行业的知名企业也开始跨界到卫浴行业,包括汽车零部件的制造商等。对于巨头跨界,还是会有人表示忧虑。我认为,在卫浴行业的实际运作中,考虑的不仅仅是产品制造的问题,更多涉及的是本行业的综合运作能力。企业拥有制造方面的实力,比如成熟
马桶的零部件制造能力,但不一定就有运作本行业的能力。玩转行业一定是综合性沉淀的结果,包括对品牌的运作,对渠道的掌控,对企业组织人才架构的把握,而不仅仅只是制造产品销售产品。
惠达执行总裁殷慷:卫浴行业新的增长点在哪里?零售渠道像种地,需要卫浴企业足够重视,精工细作,才能有好的收获;传统工程渠道的运作,更像打猎,需要敏锐的观察力、精准的预判能力以及足够的弹药。此外,智能卫浴普及率低、家具下乡政策、国产品牌崛起等是卫浴行业的
蚁安居董事长李琦:只有服务和设计比重上来,整装生态才能平衡整装是一个生态,设计、材料、服务是这个生态中的主要环节。这个生态要平衡未来整装才有更好的发展机会。目前来看,材料在整装中更具备话语权。材料创造利润,服务创造价值。未来,希望服务和设计的比重能上