“如果你上百度百科，你会发现F2C概念的定义即来源于乐豪斯，这还是2006年的事。”乐豪斯周总在谈到F2C的时候满脸的笑容，“在国内市场，大家都在提F2C，但真正做到的却寥寥无几，也许只有乐豪斯一家是真正将F2C落到实处的，而且所有的产品都是乐豪斯自有品牌。”
对于装饰公司来说，整装模式是未来的发展趋势，目前装饰市场上大多是基装+主材，乐豪斯已经做到了全屋定制，活动+软装家具，包括厨房电器，以及与海尔合作开发智能家居系统，完全做到了一站式拎包入住，这一切乐豪斯在2010年就开始尝试，真正做到让客户省心放心。
酷家乐黄晓煌:装修业主也需要好的用户体验
文章简介：酷家乐黄晓煌:装修业主也需要好的用户体验3D云设计并不仅仅是一个设计软件，更仅仅只能在线设计和出图，它能让家装变得像玩游戏一样轻松有 趣，在酷家乐董事长黄晓煌访谈中，他对技术的专注和开放的心态让记者印象深刻，这个以改变世界为愿景的创业者，正在做着想要做和将要做的事。初心源于热爱 创新改变世界最初做3D云设计是因为对技术的热爱，恰好与几位同学与美国合作研究一些类似高性能计算图形图像的技术，......其实F2C，宜家早已经开始做了，包括迪卡侬、无印良品、Zara等无不如此，在跨行业F2C早已不是个新鲜的概念，他的优势就是没有中间环节、性价比特别高。
像乐豪斯的自有品牌，大多数是与品牌建材同出于一个生产制造商，比如地板，是大自然的代工厂生产的，瓷砖与诺贝尔是一个工厂的，大家出厂价差不多，但是乐豪斯是直接面向市场，而其他公司却要经过渠道、装饰公司等才流通到市场，这经过层层加价，价格就特别的高，显然乐豪斯的品牌产品极具价格优势。
特别是在所见即所得方面，乐豪斯是完全落地的，乐豪斯的产品系统是一个封闭的系统，所有的产品在乐豪斯都能所见即所得，市场上很多的F2C模式是与工厂或代理商合作的，相当一部分主材产品是开放的，因为是他人的产品，所以在所见即所得方面就不那么完善。
周总介绍说，近期，乐豪斯已经与上海、天津、济南、大连、石家庄、太原、宜昌、莱州、晋城等20多个城市或区域龙头装企签约合作，乐豪斯的模式完全得到他们的认可，满足了企业转型升级的需求，预计到年底将有10多家完成日常运营。
乐豪斯不是一家装饰企业，他是一家供应链+软件的公司，为加盟商提供基装、主材、家居、软装和家电的一站式供应，通过erp和云设计以及网络营销系统，提供前端营销工具和渠道服务以及后端供应链整合。
“在强化后端供应链整合的基础上，加大前端营销系统的落地，我们与天猫合作，并建立独立的全网营销系统，加大流量对加盟商的支持，助力加盟商年产值突破1个亿。”周总说，“除了系统建设和供应链方面，乐豪斯还将提供组织优化、人才招聘、系统培训等服务，帮助提升经营管理能力。目前，针对每一个大区，乐豪斯都专人负责，对于每一家加盟商，乐豪斯都定期委派营辅人员到店实操支持，现在乐豪斯每个月都会开展为期一周的专项培训。”
爱家邦林湘怀：爱家邦的免费装修商业模式创新
文章简介：爱家邦林湘怀：爱家邦的免费装修商业模式创新从事传统家装行业20余载，林湘怀先生从最基层的职员做起，走到现在中山东莞建筑装饰协会会长、蜀 邦实业投资有限公司董事长的成就。而在9月11号中国家装领袖峰会即将开幕之际，记者对林先生进行了一次专访，而这一次，他的身份是爱家邦信息科技创始人 兼总裁。用他自己的话来说：我很早就在关注互联网家装，已经花了近两年的时间去摸索。此次的商业模式策划了很久，即......对于当前互联网的风起云涌，周总说，当前家装行业主要分为两类，一类是互联网平台，即互联网+家装，他们价值链短，价值和效率很高，而另外一种是家装+互联网，则对于互联网的应用比较少，作用有限，其实不管是传统家装+互联网还是互联网+家装，互联网只是一种工具、一种渠道和一种思维，我们要做的就是利用互联网做好口碑、做好效率以提升核心竞争力。
从2006年到今天，乐豪斯的F2C系统已经走过了10年的发展历程，经过10年的整合已经逐步成熟，也得到了市场的认可。10年来，乐豪斯一直是自有资金的投入，虽然不断得到市场认可，系统不断升级，现在已经走到了互联网时代，应该采用互联网的思维来加快乐豪斯的发展，目前，乐豪斯已经开始整合上下游的产业资源加入到乐豪斯系统中来，这样有效推动乐豪斯在产品、软件、服务等方面的快速发展。
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