2014年，家居业经历了前所未有的艰辛。行业整体表现不佳，然而，家居领域却并不冷清，重磅新闻事件频出。从企业上市到实现阶段性目标，从兼并重组到格局变换……艰苦的市场环境，反而令家居企业冷静下来，思考发展战略应如何布局。年底，我们在此盘点2014年十大新闻，探讨这些重磅事件给行业带来的变化。
红星美凯龙推荐家居绿色环保领跑品牌2014榜单出炉
据一项网络调查显示，网友购买建材家居产品时，在环保、服务、价格等诸多购买因素中，环保被列为首要因素。然而，就在环保已成消费主流的今天， 家居建材产品的环保标准到底谁说了算？消费者又如何便捷地甄选靠谱的环保家居产品？近日，有业界环保奥斯卡奖之称的红星美凯龙推荐家居绿色环保领跑品牌 2014榜单出炉---众多品牌在经过重重选拔、严格评审后，将被贴上环保领跑品牌绿色标志。消费者只要学会看绿榜，认......
第一、居然之家提前实现百店目标
11月15日，居然之家万佳雁北路店在兰州开业，成为居然之家连锁体系内第100家分店。2005年，当居然之家迈出全国连锁化发展的第一步时，便为自己设定了“十年百店”的目标。如今，居然之家已经提前一年完成这一目标。“到今年年底，居然之家将拥有110家分店。三年内，居然之家分店数量将增至200家。五年内，居然之家计划拥有500家分店，年收入将达到1000亿元。”这是居然之家总裁汪林朋在百店庆典上的豪言壮志。对于未来，汪林朋提出，居然之家将进一步加强电商平台建设，以适应移动互联时代的发展需求。同时，他还提到将在北京投建仓储中心，在北京家具生产企业纷纷将厂房外迁之际，此举无疑能为厂家解决仓储物流的燃眉之急。
点评
居然之家在全国连锁布局前期，曾一直坚持“直营”，以确保开店质量。现在，居然之家全国连锁体系内却出现了不少“加盟”店。怎样在直营与加盟之间寻求平衡？“品牌输出+管理输出”是居然之家独有的“加盟模式”——虽是与人合作，但卖场的管理团队均出自居然之家。服务是居然之家的品牌根基，只有管理权在手，才能保证居然之家的服务承诺不变味儿，只有保证全国分店的服务品质，才能保住居然之家这块“金字招牌”。
第二、红星与吉盛伟邦由并购转为合作
2014年1月，红星美凯龙与吉盛伟邦曾签署《股权收购框架协议》。然而5月22日，吉盛伟邦发布公函，称其与红星美凯龙将《股权受让框架协议》变更为《品牌许可使用合同》。同日，红星美凯龙发布的公告也证实了此消息。称在履约过程中，双方经深入讨论，最终达成新的共识，将股权收购调整为品牌战略合作，双方签署了长期品牌许可使用合同。依照该合同，吉盛伟邦将按自身发展战略，以上海、广州、长春为基础向全国发展，将“吉盛伟邦”商业品牌独家授权予红星美凯龙在全国范围内发展新商场。吉盛伟邦集团将对“吉盛伟邦”商业品牌的使用进行服务和管理。
点评
早在2009年底，红星美凯龙便启动了吉盛伟邦收购计划。但这起收购达成协议偏偏发生在2014年，与五年前相比，家居业竞争环境已发生巨变。与家居业影响力排名第三的吉盛伟邦结合，无疑进一步扩大并稳固了红星美凯龙在家居业的规模地位。然而，偏偏在今年，竞争对手的经营策略从过去着力于加速扩张，转变为进一步提升商场档次，。这种转变，无疑削弱了通过并购扩大规模的意义。拿下“吉盛伟邦”的独家品牌使用权，同样能实现当初“双品牌”发展的构想，由此看来，“品牌合作”这一模式是双方最好的选择。
第三、集美家居 进军养生产业
今年是集美家居成立三十周年，在30年庆典活动上，集美家居集团总裁赵建国正式确立企业多元化发展框架策略，首当其冲的新规划就是大举进军养生产业。据了解，继去年集美签约世界长寿村巴马的天然水源后，今年1月初，集美家居与俄罗斯METRAGROUP公司达成战略伙伴关系，将贝加尔湖的优质天然水引进国内。如今，集美出击养生产业，不仅将把世界上优质的水资源引进到中国，还会进口红酒、橄榄油等食品，形成一个庞大的养生产业集群。赵建国表示，未来的30年里，集美更大的梦想是把全世界最好的养生产品引进来，用最新的营销方式销售出去，让消费者花最少的钱，享受最健康的产品。
点评
初次听说集美家居转战养生产业时，很多人的第一反应是惊讶，毕竟家居和养生“八竿子打不着”。然而赵建国却认为，与其在红海里死拼，不如转换思路。近年来家居行业的竞争日趋激烈，当很多家居人感慨日子难过之时，赵建国已将目光锁定更有发展潜力的养生产业。转换思路对于一个“勤于思考，乐于创新”的人来说绝非难事，而让集美家居在业内三十年常青的秘诀，也正是赵建国的“勤于思考、乐于创新”。
第四、潘太离任 进口市场格局变
2014年6月，被圈里人称为“潘太”的潘庄秀华告别达芬奇家居，不再担任公司总经理一职。此番“潘太”离场，打破了进口家具领域现有格局。事实上，“潘太”离任前，达芬奇家居似乎已悄然进入转舵期。种种迹象显示，被首旅收购后，达芬奇家居似乎对“项目”合作更感兴趣。与此同时，面对巨大的购买力和利好的政策导向，中国顶级家具零售市场谁来填满？今年，居然之家家之尊国际家居馆重新调整布局，进一步提升品牌定位，蓝色早晨家居、克拉斯家居、丰意德、法之家等国内大型代理商悉数将手中的国际顶级品牌引入其中。今年6月1日，由城外诚和华日家居联手打造的城外诚国际馆也正式开业，其中一层主营进口家居品牌。
点评
进口家具品牌发展未来还会有一定的潜力，但还应冷静地看待进口家具表面上过于“热门”的现状。由于多数国际知名家具品牌已经进入我国，加之国内代理商可能面临新一轮的洗牌，有业内人士判断，日后的高端进口家具市场会趋于稳定，众多代理商有从分散到集中的趋势。
第五、东易日盛 成家装第一股
2014年2月19日，东易日盛在深圳证券交易所成功上市，成为“家装第一股”。东易日盛上市可谓一波三折。2004年，东易日盛已有上市想法；2006年，拟引入3000万美元风险投资；2008年，东易日盛放弃海外基金，谋求国内上市，却遭遇A股市场暂停IPO；2010年，东易日盛创业板上市的申请被打回，走上中小板上市之路；2012年3月23日，东易日盛发布招股说明书；2012年5月9日，该申请获证监委发审通过，获得准上市资格，拟于深交所上市，却再次遭遇IPO停牌；2014年1月7日，刊发招股意向书，1月14日，确定发行价格；同年2月11日，正式网上申购，2月19日，“家装第一股”东易日盛挂牌交易。
点评
上市对于家装企业而言是一把双刃剑。上市募集到的资金有利于迅速扩大企业规模，但同时，企业也面临着风险，在经营的过程中必须更加谨慎。家装行业起步较晚，标准化程度较低，管理模式相对粗犷，在这样的情况下，企业只有规范、透明的运营管理，才能保证在上市后顺利地发展下去。
第六、家和家美 打造“红木第一城”
5月28日，红木第一城开业。这座由家和家美家居市场有限公司打造的专业红木卖场，位于南四环与南三环之间吕家营红木村内，占地面积近10万平方米，其中主卖场5万多平方米，楼层高度6.6米，停车场可同时驻车300辆，成为迄今北京乃至我国长江以北地区最大的单体式红木专业卖场。
点评
家和家美红木第一城以“中国红木、北京卖场”定位，突显专业化、规模化、品牌化。产品来自全国主要红木产业集群，融合京作、深作、仙作、东作、苏作风格品牌产品，打造“作派汇聚、品牌荟萃、工厂直销、原创原产原设计”特色，以名企、名品、名家为引领，以文化之厚重营销。
目前，北京经营红木家具的各类卖场达四五十家，但是层次庞杂、水平良莠不齐，真正有规模、上档次、有影响力的红木卖场却不多。家和家美红木第一城的崛起对现有市场能起到净化作用，争商户、争顾客的竞争局面继续展开，遵从优胜劣汰规律，北京红木家具市场面临重新洗牌。
第七、城外诚 三馆齐上提定位
6月21日，城外诚国际馆开业；6月28日，城外诚中式古典家居馆开业；7月，原城外诚天猫爱蜂潮馆被改建为建材馆，并于11月8日开业。升级后的三大场馆特色鲜明，此次除了硬件上的升级改造，城外诚更提升了自身软实力，引进专业管理团队，并针对商户店长、中层、高层分别打造了实战式营销训练营。随着国际家居馆、中式古典家居馆的投入使用，民用家具入驻精品家具馆等一系列扩建调整规划的落实，城外诚已由原来的“九大主题卖场”成功升级为现在的“五大主题场馆”。
点评
其实在刘长河有此调整之前，就有人劝他别折腾，企业现在这样挺好。但刘长河认为，企业不进则退，必须作出调整。与其他连锁经营家居卖场不同，城外诚只能在原址基础上进一步挖掘自身潜力，将有限空间用到极致，才能为卖场带来新的活力。而今年的一系列调整仅仅是一个开始，刘长河透露，未来城外诚的升级还将继续，待五大主题馆全部就绪以后，城外诚将把各个场馆打通，使之连为一体，更加方便消费者购物。
第八、百安居 70%股权被物美接手
12月22日，百安居中国的母公司翠丰集团宣布，将出售百安居中国业务70%的控股股权予物美控股集团有限公司。据悉，这宗协议交易总金额近人民币14亿元。据资料显示，今年3月，翠丰集团曾宣布将会寻找百安居中国业务的本土战略合作伙伴。今年11月，在物美集团20周年庆祝会上，物美集团相关负责人曾称2021年集团规模将达到1000亿元。物美董事长蒙进暹表示，在物美进行整合的尝试中，不会通过裁员缩减成本，本次收购后也没有裁员或降薪计划。此次收购百安居在华业务后，将打通建材产业链，就线下与线上融合开展建材工厂直销、房屋装修设计与工程施工等进行布局。
点评
作为世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团，百安居自1999年进入中国以来，15年间曾在中国25个城市开至63家门店。不过辉煌过后，百安居在中国市场面临了一系列风浪与考验，百安居在中国先后关闭了20余家店面，销售额也接连下滑。近几年，家居建材零售巨头欧倍德、家得宝先后退出中国市场，表现出外资零售企业在中国市场始的水土不服。
第九、超舒适 鸟巢店被债权人搬空
12月12日夜，超舒适国际家居鸟巢旗舰店内的家具被债权人搬空。超舒适国际家居成立于2004年6月，主要从事销售进口及国产中高档家具，公司现有员工近200人。事发次日，超舒适国际家居总经理王兰玉表示，从2011年开始，随着公司规模的扩大，对资金的需求也越来越大，但是作为一个轻资产型的流通企业，缺少房产等固定资产，从银行渠道获取贷款非常困难。于是公司向债权人宋某以月息3.5%的利率借款，也因此令公司不堪重负。据了解，超舒适向宋某支付的利息已达3680万元。12月22日，记者从北京市朝阳区公安分局大屯派出所了解到，现此案已全部移交司法机关，已缴款但未提货以及有货款相关问题的消费者，可携带购物凭证到位于朝阳公园南路的朝阳区法院作为债权人联合追缴。
点评
此次超舒适资金链断裂，与其市场定位不明不无关系。超舒适所销售的产品，不仅有进口，还包括国产家具，而进口产品又不全为一线品牌，这样的定位，高端消费群体往往看不上，而普通大众又消费不起。此次“超舒适事件”， 虽不会在进口家具领域掀起波澜，但也给进口商敲响警钟。如今，国内消费者的品位和品鉴水平已达到一定高度，进口低端品牌的生存空间已经越来越小，只有真正的国际一线品牌，才能不受市场环境影响，在中国市场站稳脚跟。
第十、百强家具 主动维权
2014年11月19日，百强家具向北京知识产权法院递交诉状，起诉一统家具、宣毅和东升家具，总诉讼标的额约1.3亿元。其中，被告一统家具标的额8700余万元。该案也成为北京知识产权法院成立后，受理的第一起涉案金额过亿的家具行业知识产权维权案件。百强家具成立于九十年代初，是一家集研发、生产、营销、服务为一体的大型综合性家具企业，拥有数百项外观专利设计。2014年初，百强家具陆续发现一统家具、宣毅家具和东升家具销售的十多款产品侵犯其设计专利。在经过沟通无效后，百强家具向中国首家知识产权法院分别对一统家具、宣毅家具和东升家具提起了诉讼。
点评
知名家具企业的畅销产品被其他品牌抄袭早已不是新鲜事，但由于维权官司打起来时间长、索赔难，很多吃了亏的企业大多忍气吞声。不过此次百强家具选择用法律武器维护自身知识产权，捍卫原创，坚决抵制任何靠盗版、克隆谋取暴利的行为，另一方面也是在维护消费者的权益，只有企业做到杜绝抄袭，才能为消费者提供更多更美观实用的优质家具。
中建材信息技术有限公司与微软宣布展开战略合作 打造企业云支持平台
中建材信息技术有限公司与微软宣布展开战略合作 打造企业云支持平台近日，中建材信息技术有限公司与微软宣布展开战略合作，采用基于微软技术的Windows Azure公有云共同打造中建材信息技术有限公司的企业云支持平台， 涵盖了企业SAP On Azure服务，容灾备份归档服务和大数据服务等领域。同时，双方还将在多个领域展开合作，探讨挖掘更多新领域商机。中建材信息技术有限公司作为中国建材 集团下属专注于信息化技术......
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