工程渠道曾一度被陶企视为“增长引擎”。2018年，陶企A和陶企B前5大客户合计销售额占比分别为59.13%、40.73%。随着房企接连遭遇流动性危机，陶企主动收缩部分风险较大的大客户订单。其中，陶企A前5大客户合计销售额占比从2018年的59.13%下降至2021年的29.27%，占比收缩了超一半。近日，陶瓷行业一企业第二次对恒大发起诉讼，两次起诉涉案金额超2亿元。除了追债和通过房抵债、债转股等形式“曲线回款”外，更多陶瓷、家居企业也在主动调整业务结构，谨慎对待大宗业务的同时，积极寻找新的增长空间。
下滑超5成，多家陶瓷企业收缩大客户订单占比
工程渠道曾一度被陶企视为“增长引擎”。2018年，陶企A和陶企B前5大客户合计销售额占比分别为59.13%、40.73%。随着房企接连遭遇流动性危机，陶企主动收缩部分风险较大的大客户订单。其中，陶企A前5大客户合计销售额占比从2018年的59.13%下降至2021年的29.27%，占比收缩了超一半。近日，陶瓷行业一企业第二次对恒大发起诉讼，两次起诉涉案金额超2亿元。除了追债和通过房抵债、债转股等形式“曲线回款”外，更多陶瓷、家居企业也在主动调整业务结构，谨慎对待大宗业务的同时，积极寻找新的增长空间。
工程渠道曾一度被陶企视为“增长引擎”。2018年，陶企A和陶企B前5大客户合计销售额占比分别为59.13%、40.73%。随着房企接连遭遇流动性危机，陶企主动收缩部分风险较大的大客户订单。其中，陶企A前5大客户合计销售额占比从2018年的59.13%下降至2021年的29.27%，占比收缩了超一半。近日，陶瓷行业一企业第二次对恒大发起诉讼，两次起诉涉案金额超2亿元。除了追债和通过房抵债、债转股等形式“曲线回款”外，更多陶瓷、家居企业也在主动调整业务结构，谨慎对待大宗业务的同时，积极寻找新的增长空间。
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