| 室内钢木门行业经过多年的沉淀，终于扛起农村室内门消费之大旗，在室内门市场占据半壁江山、一席之地。 作为钢木门行业领军企业，千嘉门业始终坐看潮头，无论在产品创新还是技术引进上，先人一步，发起行业一波一波的创新大餐。经历启航2009、超越2010、洗牌2011后，迎来“跨越2012”，期间，千嘉门业发起钢木门行业营销大餐之革命，将钢木门低端低劣的营销手法彻底摒弃。发起“渠道为王，引爆终端”，通过建立区域营销服务中心来跨越2012，进一步对行业进行微创革命。 面对钢木门行业市场渠道堵塞，利润微薄甚至无利可图的市场环境，千嘉营销团队经过2个月的深入终端，全方位调查访谈。千年冰寒必将在钢木门业再度重来。一个没有渠道利润的产品注定将走向覆亡。如果室内钢木门行业不进行渠道整合，不进行产品创新，不进行品牌与服务打造，钢木门企注定在2012年的洗牌过程中，永久沉淀下去。 千嘉门业作为行业创新之翘楚，引行业之先，主动和国内高校联姻，致力于产品的创新发展。国家钢木门行业协会执行会长单位，深深体会行业存在的重要性。毅然决然引入品牌营销战略。实施地面与空中的立体战术。进一步引导消费潮流，建立钻石保姆服务品牌。一场“渠道为王，引爆终端”的财富盛宴，一场千嘉特制的精制模板，将渠道、网络、店面直至乡村，极致演绎。一场宣起行业营销新航向的会议营销，剑指钢木门，打破行业粗放、低端、低劣的营销局面，破冰之旅将在行业专业人士的引领下，在千嘉号称“雪狼突击队”的营销团队驱逐下，必将给钢木门行业投下重磅炸弹，展现一轮新的蘑菇云。 千嘉门业“五位一体”渠道策略，为经销商设计利润空间，打造年综合利润在50万的品牌运营商。将作为千嘉“跨越2012”的核心，让经销商跨越低利润的门槛、“搬运工”的泥淖、为安装工打工的现状。千嘉门业经销商学院将终端视为轰炸的主战场。经过数月的厉兵秣马，市场调研，整合了全套的终端操作手法。 千嘉门业“木师傅”终端战略与“金钻保姆”五环服务体系，将打破钢木门行业服务之空白，立足乡镇，围绕乡镇，将服务、“千嘉消费白皮书”及独创与首创型产品，打造立体战略高度。将“无声胜有声”之营销境界，淋漓发挥，让经营得心应手。 让钢木门行业插上真正的营销翅膀。 |
