面对国内低迷的经济形势，国内建材市场的竞争，再一次加剧，国内建材市场行业的领先者与二三线企业的竞争进一步分化为建材营销渠道与零售的竞争。建材营销渠道竞争是一个行业的初级阶段，注重的是建材市场行业起步时期消费者话语权低，选择混乱之时建材营销商利益的保障。零售竞争则是行业成熟度提高到一定时期，消费者对于品牌有了更多的要求，加大品牌影响力的产物。

　　进入零售竞争是国内建材市场涂料行业迈向成熟的标志之一。领先企业的建材营销渠道经销商呈现强大与稳定的特性，可供二三线企业选择的建材营销商都是中小型的。既是有大型经销商，也是多品牌经营的。而多品牌经营的大型涂料建材营销商既是不是领先品牌的代理商，也会成为领先品牌的分销商。这类建材营销商所选择的二三线品牌，往往只是作为战术产品，而不是战略意义上的品牌导入，企业的品牌运营思想无法在此实现。零售竞争时代进一步压迫二三线企业的渠道降低至3线以下市场，才可以实现品牌专营的意图。

　　行业强势品牌"三棵树"，善于新闻营销、事件营销。在快速扩展了建材营销商群体之后，需要加大的是零售方面的品牌影响力。另外行业的一些中坚力量"巴德士"、"鸵鸟"等品牌，下一步需要的是更加多的精力维护领先区域的销售，把领先区域作为企业战略发展区域来看待。同时考虑影响消费者的广告方式，来进行品牌建设的有效工作。并通过现今的网络建材营销和建材团购等新型营销模式和网络信息的传播性来进一步加强其品牌的管理和建设工作。