在中国建材市场各行业中，建材营销商对家居建材市场行业的发展有着举足轻重的作用。但在竞争激烈、经济低迷、利润不断下滑的今天，建材营销商生存压力倍增，在今年的一份调查问卷中，接近80%的建材营销商处于亏损状态。

　　2012年将至，国内建材营销渠道恰似不惑之年，建材营销商未来出路在哪里?经营实务中，家居建材营销商积极“自救”、寻觅出路。据记者调查，应对困局之法，建材营销商或从产品调整、或从建材读渠道拓展、或从业务变化几部分入手。对于建材营销商了来说，采用不同方式都只是使用手段，改善自身生存状态才是真正目的。

　　压力当道建材营销商何去何从?角色转换谋求转型

　　传统建材市场渠道“瘦身”

　　位于北京四环边上的一家建材市场卖场里，索菲亚衣柜的店面正在忙碌地布置着展厅。在这之前，这个展厅的“主人”并非索菲亚，而是另一家衣柜品牌--其因经营不善、业绩不佳而“败走京城”。建材市场业内人士表示，客流减少、租金上涨、原材料上涨均是该品牌建材市场商无奈撤店的原因。

　　大连锁、大流通的商业背景下校友录，“渠道为王”的说法并不为过。经过几十年的发展，家居建材市场行业“渐成气候”。而这当中，家居卖场“功不可没”，为各大品牌业绩的增长起了重要作用。目前，受房地产政策调控的“牵连”，处于产业链下游的家居建材市场堪称冷清。伴随着卖场租金的上涨，经销压力日增、利润渐滑，“日子难过”，基本处于苦苦支撑状态。“断腕求生”、撤离卖场，正在成为经销商“自救”的一种常态。

　　“在整体建材市场低迷情况下，我们有可能会砍掉经营不善的店面，重点布局优势店面。”古沙家居总经理王锦著直言。其说法与香港盛家机构总裁曾震宇的观点不谋而合：针对当前市场环境，曾震宇给出的措施是避免全盘跟进卖场扩张，以牺牲发展速度的方式“砍掉不盈利店面”，以退为守、以守为攻保留实力。据了解，香港盛家目前代理“红苹果”、“左右”、“玉庭家具”、“我爱我家”等数十个家具品牌，全国店面超过100店。

　　建材市场和建材营销业内人士认为，在家居建材市场行业，卖场强势地位不言而喻，处于弱势地位的建材营销商想要改变单一渠道，还有待时日。“在两三年内，建材营销商单纯依赖建材市场卖场的行业现状不会有太大变化”。曾震宇表示。马可波罗瓷砖市场部总监马建国也认为，建材营销商现阶段尚不具备完全自主经营的能力。

　　新型建材网络渠道“扩版”

　　撤离建材市场卖场，品牌建材营销商选择“瘦身”的同时，也开始向新型低成本的网络建材营销和建材团购渠道进军。电子商务、独立店、社区店等新型建材网络渠道正在被他们所热衷，在建材市场和建材营销业内人士看来，新型渠道或许是最有效的“自救”之路。

　　对于自救，华耐家居选择的是“扩大根据地”。尽管已经在全国13个省市建立“根据地”，但华耐家居还想要更大的地盘。“整体建材市场环境欠佳，恰恰是为我们华耐创造了扩大根据地的机会”。华耐家居集团副总裁张志良指出，跨区域经营是经销商发展的瓶颈，华耐借此机会以股权收购的方式拿下那些“不愿从事家居建材行业的经销商的代理权”。