随着好美家、九百家居、百安居等建材超市相续开业，市民发现，如今买建材 

 也可进超市了。中国的建材超市基本上是欧美建材超市的翻版和改进。在欧美建材 

 超市已有20多年历史。当今北美最大的’家居货栈’就有近千家连锁店，均以统一 

 采 购、统一营销、天天平价、一站购齐为经营特色。 

 一家建材超市往往有上万种商品，小到钉子大到’大厨房’等装饰建材无所不 

 包 。

 所有商品全部明码实价，并公开承诺，价格较低，东方家园承诺，7日内消费者 

 如发现成都地区同品牌、同质量的商品价格低于’东方家园’，不仅退还顾客多付 

 的 

 部分，并且给予差价10％作为奖励。 

 建材市场发展新理念 建立仓储式超市 

 目前的建材市场仍是传统的批发为主的大市场。这类市场由于实行摊位租赁制 

 ，因而对摊位经营者的进货方式，进货渠道较少规划，从进货到具体销售行为都很 

 难进行统一规范管理。同时由于进货渠道各异，中间环节较多，必然影响到其商业 

 成本。生产企业为了建立自己的销售网络，也不得不将过多的精力和时间放到产品 

 的流通环节，从而使间接费用与流通成本居高不下，产品缺乏竞争力。 

 建材超市从1995年在我国天津出现，到目前已有十多家。采取国际建材超市管 

 理模式，以连锁配送为核心，统一采购、统一管理、统一销售，以规模化经营降低 

 中间成本，为消费者创造更大的利润空间。从装饰装修到送货、存包、加工等实行 

 全程服务。 

 专家们认为，与装饰材料商厦不同的是，仓储式超市采取统一采购、统一经营 

 ，将厂家的销售风险转嫁于超市自身，从而实现超市与厂家的利益共享。这种新的 

 商业模式，无论是对厂家的生产销售调控，还是一般老百姓的消费购物，均显出更 

 为合理的优势。